外媒称AMD停产RX5700系列显卡为RX6000铺路

为了给即将到来的RX 6000新品铺路,AMD也提前做好了准备。

据外媒Cotland的报道称, RX 5700系列显卡的公版和非公版都已经停止生产,不过AMD仍然在生产RX 5600 XT的显卡,所以后者还会在市场上继续销售一段时间。

—爆款不是品牌,但爆款可以做成品牌且没有爆款很难成品牌。

除此之外,华为MateBook X屏幕分辨率是3000*2000,而且还支持100%sRGB色域,1500:1对比度,400尼特亮度,视频显示效果堪称完美。

做到了上面五点,今天的消费公司就有可能从消费公司逐渐转型为一家消费者平台公司。

首先,中国消费企业的价值天花板更高。A股上市的消费企业市值最高的前五名当前市值都在3000亿以上,其中茅台更是达到了令人瞠目的2.1万亿。而A股上市的传媒娱乐公司中市值最高的完美世界市值也仅仅650亿,光线不到500亿,万达不到400亿。就算把美股上市的爱奇艺也算进来,它的市值也只有1200亿。

譬如喜茶的多肉葡萄、元气森林的白桃气泡水、自嗨锅的重庆麻辣系列、泡泡玛特的Molly系列、完美日记的Discovery联名动物眼影、文和友长沙店等等。

本次A股发行可引入绿鞋机制,超额配售权最高不超过15%。

在设计上,华为MateBook X首创了全面屏设计,面板悬浮于A面上,减少了大家比较焦虑的黑边框视觉烦扰,实现了90%的屏占比;而在屏幕的设计上,MateBook X还配备了13寸LTPS低功耗面板,3:2比例的生产力屏,有效的提升了显示面积。

蚂蚁集团收入来自数字支付与商家服务、数字金融科技平台(包括微贷科技、理财科技和保险科技)以及创新业务及其他。截至2020年上半年,数字支付与商家服务收入260.11亿元,占收入比例35.9%。

1、找蓝海,敢于重新定义内容

3、直接2C,与C端建立基于数据的新型关系

另外,2019年9月,阿里巴巴集团的全资子公司杭州阿里巴巴取得蚂蚁集团33%股份,成为持有蚂蚁集团5%以上股份的主要股东。根据相关协议及在《股权和资产购买协议》中的约定,阿里巴巴集团在蚂蚁集团全球首次公开发行中享有反稀释权利。

初创公司的机会在于新品类。相对于一片红海的传统电影、剧集和综艺,新的内容品类、尤其单位时长较短(低于15分钟)的新内容品类还是广阔的蓝海,这里最有可能诞生新一代内容巨头。这一方面是基于用户行为的变化,另一方面也是由于传统内容公司做传统形态的内容已经驾轻就熟,因此转身不会那么坚决和果断。这是它们给新一代内容公司留出的发展空间。

—从品牌植入到品牌与内容的有机融合(如脱口秀大会*蓝河绵羊奶)

3、无论是针对内容还是商品,用户线上付费习惯都已经养成。让他们线上为一部剧集或者电影付费和为一袋薯片或者一杯咖啡付费并没有本质的区别。2019年,《庆余年》开启了VIP会员为最后几集剧集提前解锁额外付费的先例,今天这已经成为平台收割爆款剧的标准操作。

1、找到蓝海,发现新品类或者在老品类找到一个新定位

根据相关安排,马云能够实际支配杭州云铂股东会与行使蚂蚁集团股东权利相关事项的表决结果,并通过杭州云铂控制的杭州君瀚及杭州君澳间接控制蚂蚁集团50.5177%的股份,为蚂蚁集团的实际控制人。

新一代消费公司开始的时候可以做轻,但到一定阶段后一定需要重新做重,在供应链和线下渠道上重新补课。只有拥有强大的供应链能力和渠道能力,才有机会通过赋能行业从而更好地服务C端。因此,在供应链和渠道方面的补课效率会成为新一代消费公司能否真正挑战传统消费巨头并最终胜出的关键。

支付宝月活用户达7.11亿

直接2C的新一代播出平台应该具备几个基本特点:

3、D2C直达用户,让私域流量形成正向循环

蚂蚁集团的招股书首次披露这家估值万亿的超级独角兽的大量细节。

尤其值得重点关注的是短内容。无论是短集数内容(3-24集一季)还是短时长内容(3-20分钟一集),短内容会成为新一代内容公司和D2C内容平台的强大引擎。这是因为相对于长内容,短内容的试错成本会低很多,因此会更有助于把内容制作方直接2C的心理门槛降下来。

5、它们都有相对成熟的供应链。相对成熟的供应链让新进入的玩家有机会把更多精力放在市场调研、产品研发和品牌打造上。这方面中国的消费企业拥有全球范围内得天独厚的优势;相比之下,影视内容制作产业的供应链虽然没有消费产业那么成熟,但经过这么多年的发展和培养也已经有一些成熟社会化生产能力可以随时调用。

1、它们都面向同一个主力消费人群—新一代消费者。所谓新一代消费者,主要是指千禧一代(81-95年出生)和Z世代(96-10年年以后出生)这两个群体。他们是今天中国最有消费意愿、消费能力和商业价值的群体。在中国14亿人口中,他们大约占5亿,约为36%,却驱动了60%以上的消费增长。

蚂蚁集团此次募集资金将主要用于三个方向:支持创新和科技投入、助力数字经济升级、加强全球合作并助力全球可持续发展。

RX 5700减少到36个计算单元、2304个流处理器、144个纹理单元,ROP单元不变,频率基准1465MHz、游戏1625MHz、极限1725MHz,显存不变,整卡功耗为180W,也是8+6针辅助供电。

根据招股说明书,员工持股平台杭州君瀚、杭州君澳合计持有蚂蚁集团50.5177%的股份。杭州云铂为杭州君瀚和杭州君澳的普通合伙人和执行事务合伙人,杭州君瀚和杭州君澳同受杭州云铂控制,杭州君瀚及杭州君澳共同为公司控股股东。

对内容产业来说,从有了内容再找人到围绕人群做内容,是一种深刻的思维方式的变化。

在外部股东中占股最大的是全国社保基金,为2.9%。据全国社会保障基金理事会原副理事长王忠民此前透露,全国社保基金在A轮时投资蚂蚁78亿,这是社保基金目前最成功的一笔外部投资,让老百姓据此享受到了蚂蚁集团的成长红利。

—更多跨品牌和跨品类的联名(如完美日记*Discovery;Rihanna单曲《钻石》*Fenty Beauty基于“”钻石灵感“的唇釉)

—内容品牌同样需要价值主张;价值主张是内容品牌可以长青的内在生命力。

2、它们都在占用消费者的手机屏幕时间。看《隐秘的角落》、《脱口秀大会》和网红直播带货的很可能是同一个人,在同一台设备上,并且在内容和商品之间自由切换。

对大多数内容方来说,短内容是弯道超车、改变现有行业格局的一块新地。从刚毕业的学生到小有名气的网红,只要他们能拍出足够优秀的短内容来,在这件事上他们就和头部内容公司站在同一条起跑线上。

之前AMD已经给出公告称,10月28日将发布RDNA2架构RX 6000系列显卡。 

直达用户并不是完全不依赖平台,而是有效利用现有平台。消费品的平台是淘宝、京东、拼多多、小红书、抖音、快手等;内容的平台是优爱腾加字节、B站和芒果。

发现并定义新品类的范例包括喜茶、自嗨锅、泡泡玛特、文和友等。

2、打磨爆款,用爆款培养核心用户群

4、经营用户,而不仅仅是产品;与C端建立多触点链接

—直接2C首先不是播放介质的变化,而是商业模式的变化;直接2C不意味着非要有自己的播放平台,而是敢于直接用内容从消费者口袋里掏钱。

—品牌的价值主张非常重要。越来越多的大品牌开始用纪录片弘扬自己的价值主张,譬如Nike、P&G、J&J、Verizon、KitchenAid、23andMe等消费公司都开始用具有公益属性、代表自己价值观的纪录片来部分代替原来的电视广告。一些新创立的年轻品牌干脆给自己贴上了极具人格化的价值观标签(如“探索型人格”、“关爱野生动物”、“女性独立”等)。

—扶持90后甚至00后年轻创作者。如果平台有能力参与内容,应该把主要的精力和资源放在扶持90后甚至00后年轻创作者群体上,而不是自己下场自制内容。

4、探索建立与消费品牌的新型关系

材料显示,井贤栋为蚂蚁集团董事长,CEO胡晓明及CTO倪行军为执行董事。

蚂蚁集团强调,公司独立于阿里巴巴集团,保持了业务独立性。

—把内容变为带货渠道(如明星做客淘宝、抖音直播带货;未来可能有视频平台会试图打通供应链把所有内容方变成利益共享的带货合作伙伴)

4、都需要以用户数据为核心。在今天,无论是做内容还是做商品,数据都是最核心的资产。只有基于数据才有可能进行反向定制和柔性生产。

总之,新一代的平台应该具有全新的世界观。在这个世界观里,平台向全社会的内容开放,用户属于内容方,数据属于内容方,定价权属于内容方,大头的商业利益也属于内容方,只有分享出来的中台能力是平台自己独有的。

—为聚焦人群做内容品牌(IP)比为广众市场做内容品牌更有价值。

—把定价权交给内容方。在一定的价格指导范围内,把单片付费的定价权交给内容方并为他们提供定价方面的数据支持。

—新的能够帮助内容公司更好直接2C的平台一定会诞生。

—所有播出数据与内容方共享。平台不再做数据黑匣子,而是致力于构建一个所有内容方可以实时查看的数据中台,把所有与内容相关的用户数据拿出来和内容方充分共享。除此之外,平台还应该定期发布对内容方创作有指导意义的数据,从而推动更加敏捷高效的反向定制。

—大面积尝试反向定制(譬如江小白“从用户中来、到用户中去”的小瓶语录)。

Navi 23的核心细节尚且不明,预计会采取RX 6600/6500的显卡定名。

—内容与商品一样,是提供方与消费者的链接工具。链接的意义在于后续产生更多触达、反馈、定制与价值交换的机会。内容方与C端的关系应该不仅仅是看与被看,谈与被谈,还应该包括买与被买、用与被用、体验与被体验。

汇总之前曝光的信息看, RDNA2架构RX 6000系列显卡,将包含多个型号,其从高到低依次是Navi 21、Navi 22和Navi 23, 具体来说:

传统头部内容公司的机会在于新品类+新平台。具有一定规模的头部内容公司在传统内容领域已经遇到或者接近天花板,因此要想在价值上有大的突破必须要首先突破自己的舒适区。一方面它们应该在尝试新品类和新形态内容方面更加勇敢,另一方面它们也完全应该顺势而为积极参与直接2C的新平台打造。但这种参与不一定完全是以自我为中心的另起炉灶,而是充分发挥自己的内容优势与他人联手共建,只要在新平台中拥有一定的股权和影响力即可。至于合作伙伴可以是大型互联网公司、现有视频平台、国有传媒机构、其它头部内容公司、行业大咖等等。

2、聚焦人群,围绕聚焦人群打造爆款和精品,再以它们为基础构建多元化的内容品牌和品类矩阵

上面四点,一句话总结,就是重塑内容与品牌的关系,用长短视频内容来拉动电商与零售,在后端形成闭环。

尽管每股发行价格和目标估值尚未确定,但市场普遍相信,蚂蚁将大概率创下近年来全球最大规模的IPO之一。2018年蚂蚁集团C轮融资时,根据公开报道其估值已经达到1500亿美元。今年胡润研究院发布的“2020胡润全球独角兽榜”显示,蚂蚁集团以万亿估值蝉联第一。

对于蚂蚁集团的A+H股上市,资深投行人士王骥跃表示,预计本周给问询函,下周一回复,下周二通知上会,9月10日前后过上市委,14号前后之后申请注册,当周批下来,10月20日前后上市。

在内容产业,很多东西都需要被重新设定,包括电影、剧集、集数、单集时长、更新周期、内容形态、营销和传播方式以及内容品牌多维度延伸、衍生和裂变的可能。

蔡崇信、程立、蒋芳为蚂蚁集团非执行董事。程立为阿里巴巴集团CTO、蒋芳为阿里巴巴集团首席人才官。3名独立董事分别为郝荃、胡祖六、黄益平。

在老品类中找到新定位的范例包括完美日记、元气森林、三顿半、王饱饱、拉面说Colorist\WOW Color等。

作为品牌方,在用好第三方平台的同时也要重视私域流量的积聚和运营。私域流量能否形成低成本正向循环对今天的D2C公司来说尤为重要。

—单一品牌和品类都会有天花板,因此内容公司需要面向聚焦人群建立内容品牌和品类矩阵,并且围绕聚焦人群的口味变化不断迭代。

—更早地进行品类和品牌延展(譬如喜茶通过喜小茶进入了气泡水市场;元气森林通过每日清体酸奶进入了酸奶市场;完美以及通过完子心选进入了护肤品市场)。

—直接2C的核心意义在于获取更多C端反馈和数据,并以这些反馈和数据指导内容方面的反向定制以及内容向消费领域的价值延展。

截至2020年6月底,蚂蚁超过1.6万名员工中,技术研发人员占比已经超过64%。

发行完成后,杭州君瀚、杭州君澳合计持股将不低于40%。同时,马云个人持股比例不超过8.8%,他还宣布捐出6.1亿股蚂蚁股份做公益,相当于蚂蚁发行后总股本的2%。

—数据驱动一切。在某种意义上说,一个用户就是这个用户身上所携带的所有用户数据的总和。今天几乎所有的品牌商和零售商都已经意识到用户数据是自己最核心的资产。今天的市场竞争已经不仅仅是商品和服务的竞争,更是数据的竞争。谁在用户数据的获取、分析和使用上效率最高,谁就更有机会做大做强。

—平台永远拿小头。既然是平台模式,就要做平台该做的事,也要挣平台该挣的钱。平台模式意味着平台永远拿小头(10-30%之间),把大头让给内容方,这样才有助于生态里长出茂密的森林。

试图在封闭体系内打造内容生态是Quibi失败的最根本的原因。反之,用开放的心态把用户、数据、定价权、大头的商业利益分享给行业,也将成为未来新一代视频平台崛起的原因。

此外,支付宝的月度活跃用户由2017年12月的4.99亿名增加至2020年6月的7.11亿名。过去一年,蚂蚁数金科技平台的用户为7.29亿。理财平台促成的资产管理规模高达4.1万亿,保险平台促成的年度保费则为518亿,花呗借呗服务用户约5亿。

招股说明书显示,蚂蚁集团拟在A股和H股发行的新股数量合计不低于发行后总股本的10%,发行后总股本不低于300.3897亿股(绿鞋前),意味着将发行不低于30亿股新股。

试图用自己的一己之力打造10分钟剧集的生态王国的努力注定难以成功。不要说17.5亿美元,就是再融17.5亿美元也远远不够。

这些爆款不仅帮助品牌方定义了自己的独特性并在目标消费群体中建立起初始的品牌认知,也让品牌方有机会通过爆款的口碑发酵和传播快速拉动销售增长。

昨天湖南台张华立台长提到芒果将要推出的小芒平台瞄准的也是这个方向。

员工持股平台占股40%

大洋彼岸,含着金钥匙出生、融资超过17.5亿美元的Quibi上线后表现平平,引来一片看衰的声音。究其原因,最核心的不是定价,也不是技术,而是内容。

马云将捐6.1亿股蚂蚁股份做公益

—用内容孵化新品牌(如爱奇艺《潮流合伙人》孵化的Fourtry)

其次,中国消费企业的价值增长更快。中国已经出现了一批以喜茶、元气森林、完美日记为代表的诞生于2015年以后、估值超过百亿的新消费公司。其中诞生于2017年的完美日记估值已经接近300亿。而反观娱乐产业,似乎还没有哪家影视内容公司能够在三到五年的时间里把价值做到这样的水平。

D2C直达用户意味着直接向C营销、向C售卖;反向从C收集数据,收集反馈。

—采用单片付费模式。基本上是纯单片付费的模式,不试图单片付费与会员模式二者兼顾。即便有会员体系,也更多是为单片付费模式做价格锚定和推广。